在市场竞争日趋激烈的今天，市场行情可谓是风云莫测，瞬息万变。美发院老板之间的对抗就是争夺唯一机会的巷战。无论什么样的决策，其目标只有一个：花最小的代价，采取最可靠的行动，来获取最大的效益。据调查认为目前美发院老板在管理上的误区有如下几点：事必躬亲。
管理是通过他人来完成的工作，如果一个美发院老板自己动手，做美发、收费、购产品，她只能算是一个单独的生产者，因为她只善于发挥个人的力量，而不是善于发展众多美发师的力量。说白了，她是“自己替自己”打工的。有的美发院老板说：“不！我们是科学化管理，很多表格都是和大企业的管理相似的，量化基准，奖勤罚懒，超额加薪，多劳多得……”，这些方法很多美发院老板都用过了，但成功率仅为10%。我不是想诋毁“科学管理”，我是说美发院管理应该看清特殊性，讲究艺术性，突破传统性，强调灵活性。
很多美发院老板整天围着美发院团团转，什么接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等，她一包承揽。这样做，看上去效率很高，并且避免了顾客的流失和资金的浪费，实际上是乌龟吃面条--自己把脖子绕，不但对美发院发展不利，而且把自己搞得吃苦受累，毫无作为。昂的造型美发加盟店加盟什么品牌比较好咨讯热线13829731648，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/
我们想一想，为什么有些美发院老板技术很好，顾客信誉度很高，但开了七、八年美发院始终就是四五张床位呢？而有些美发院老板技术并不怎么样，个人的信誉也不是很好，而只是开了三年就由三四张床位一下子发展成几十张床位，并且效益很好，人才也不是易流失呢？这里的奥秘就是老板能掌握管理幅度，跳出事务型管理的圈子。美发院发展到4个人（也就是一个老板，三个美发师），美发院老板就应该从事务管理中跳出来。首先是授权，在三个美发师中选一个主管，让日常的考勤考绩、技术指导、顾客接待等事务由主管来负责。老板主外，主管主内。但特别注意的是，老板主外不可将权力授尽以致于被主管架空。管理关键是“度”的掌握。“度”没有模式，也没有传统，关键是适时量“度”。
有效的管理应该掌握三个原则：
（1）程序化原则。就是应该领班负责的事务，老板决不轻易插手；
（2）组织化原则。当美发院发展到一定规模时，健全组织是必要的。如院监、技术指导、保管、考绩员等。但这一切都是兼职的，不可以美发师没有“头目”多，最后变得争权夺利，尔欺我诈；
（3）合理化原则。美发院是以服务为主的行业，因为其特殊性，不可照搬其它行业的管理方法。应该“用心管理，管而不死”。昂的造型美发加盟店加盟什么品牌比较好咨讯热线13829731648，咨讯QQ：1904094429，网址：http://www.aunder.cn/ 联系我时，请说是在好喇叭网看到的，谢谢！
